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1.设定明确的目标和期望

您的营销经理应该清楚地了解他们的目标是什么，以及期望每天实现什么目标。杭州logo设计公司的营销经理的目标可能围绕提高知名度，吸引潜在客户，增加客户销量或减少客户流失。无论您为经理设定的目标是什么，重要的是要确保它们是SMART特定的，可衡量的，可实现的，切合实际的且有时间限制的。

假设您为经理设置的目标是：“产生更多潜在客户”。这是一个明智的目标吗？不完全是。这个目标既不明确，也不是有时限的。为了使其更智能，您可以将其更改为：“到第二季度末，潜在客户增加15％”。目标是特定的，可以衡量的（15％），既现实又可以实现（不要求增加三倍或四倍的潜在客户），以及有时限的问题（第二季度）。确保记录了目标，以便经理可以参考和跟踪进度。通过设定和跟踪目标和期望，杭州logo设计公司将有坚实的基础来建立何时进行绩效评估和加薪的时间。

2.为他们配备所需的工具

成为一名优秀经理的一部分是可以访问完成工作所需的工具。其中许多工具直接与您的营销经理的报告有关，因为毕竟，经理的主要职责是管理。确保您的经理有权使用有助于他们更有效地管理团队的软件和工具。例如，是否有软件可以使他们轻松跟踪团队的目标和进度？他们可以跟踪每个直接报告的生产率吗？杭州logo设计公司是否有权使用支持匿名或已识别反馈的工具？

可以实施支持其他管理职责的其他工具。作为营销人员，我们一直在为多个客户处理各种项目。重要的是要有适当的工具来支持许多活动部件。例如：

3.考虑与代理商合作

市场经理要承担相当多的责任。回想一下我们几分钟前制定的目标：提高知名度，产生潜在客户，增加客户，减少客户流失……这些只是其中的一部分！当然，虽然有些目标将优先于其他目标，但您要确保您的营销经理可以实现这些目标。在管理团队成员和完成待办事项清单之间的任务之间，您的经理很有可能会发挥能力。那就是代理商起作用的地方。

杭州logo设计公司都已经听说过聘请代理商的问题：过于昂贵，不熟悉产品/服务，多个客户将注意力从我们身上移开。但是，并非总是如此。许多人没有意识到代理商可以给团队带来的好处：创造力，专业知识，协作，无需培训，易于扩展的工作。

考虑雇用一家代理商与代理商合作。当您选择合适的代理商作为合作伙伴时，它们实际上可以成为您团队的延伸。合适的代理商将尽力清楚地了解您的业务目标，并制定可帮助您实现目标的计划。通过使用最新技术并动手实践，代理商可以使您的内部团队变得更有效率。

4.表彰杭州logo设计公司的经理做得很好

您的营销经理希望因达成目标和推动业务发展而受到认可。尽管许多人都受到金钱的激励，但是您可以通过许多其他方式来获得认可。

员工福利新闻社最近分享了一篇有关“员工希望获得认可的十大方式”的文章。列出了同伴认可，团队赞赏，旅行，社交徽章，认可墙，礼物清单，即时反馈，赞赏事件，休假和职业庆祝活动。

如果您的营销经理继续提供高质量的工作，请考虑向杭州logo设计公司提供即时反馈或增加一天的PTO。感到有价值的经理就是更有可能表现出色的经理。确保您认可他们的成功。

5.要求他们提供反馈

我们都知道快乐的员工会更多地参与工作场所，但是有时候很难知道如何使员工保持快乐。注意力应集中在建立关系上，因为关系与幸福有关。

为了与您的营销经理建立良好的关系，请先征求反馈。询问杭州logo设计公司认为什么运作良好，哪些可以改进。然后要求有关如何进行改进的建议。它涉及人吗？流程？通过听取经理的话，您不仅可以获得另一种观点，而且还可以增进人际关系。结果是一个有权干的经理，他的声音被听到了。

开始赋权

如果您想获得更好的结果，那么秘诀就在于更敬业的员工，这些员工受到强大管理人员的启发和培养。通过为您的经理提供所需的工具和协助，提供认可并征求反馈，您也可以授权您的营销经理领导更强大的营销团队。