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月饼盒包装设计公司刚刚获得了安排电子邮件的能力，并且您对能够将电子邮件通讯安排在您之前手动发送的日期和时间所带来的生产力提高感到兴奋。在你太沉迷于你新发现的力量之前，退后一步问问自己“为什么我们每个月都在相同的日期和时间发送这份时事通讯？”

这曾被质疑过吗？或者，像许多其他非营利性实践一样，我们这样做是否只是因为它一直都是这样做的？除非您有一些数据来支持这绝对是发送此特定电子邮件的最佳日期和时间的断言，这就是我们这样做的原因，否则应该重新评估和测试它。

能够安排电子邮件是对 A/B 测试世界的一个很好的介绍，无论是手动还是自动，以及数据分割。考虑将月饼盒包装设计公司的列表分成几组并测试不同的发送时间。但不要太拘泥于结果。请记住：发送日期和时间并不是影响打开率的唯一因素。主题行和发件人的姓名可能会产生更大的影响，因此请务必对它们进行测试。

随意但严格的时间表也可能导致不良内容。例如，假设月饼盒包装设计公司的每月时事通讯无论如何都会在每月 15 日上午 10 点发出。每月 14 日左右，即使电子邮件已安排好，您也没有在其中填充内容。因此，您争先恐后地制造或搜寻最终失败的内容。一封糟糕的电子邮件比一封未发送的电子邮件更糟糕。此外，没有人会在上午 8 点 57 分开始在收件箱中等待您上午 9 点的时事通讯。收件人可能完全不会注意到日程安排的轻微变化。

月饼盒包装设计公司读过一篇文章或一项研究，说最好的发送时间是周三（或任何时候）上午 9 点。数据很棒，基准研究在指导您的战略工作方面非常有价值。但它们不应该是决定最佳策略的唯一因素。许多基准研究直接相互矛盾，这可能导致确认偏差。换句话说，很容易找到一项研究来支持您对最佳策略的先入为主的观念。

这些研究彼此如此频繁地不同的原因是所研究的受众差异很大。月饼盒包装设计公司的受众将与研究中报告的受众不同。对他们有用的东西不一定对你的受众有用，这就是为什么不断对你的独特受众测试不同的策略如此重要。

但是，让月饼盒包装设计公司只是为了好玩而说，有一项基准研究胜过所有其他研究，并提供了关于何时发送电子邮件的绝对最佳建议。如果每个人都开始遵循这个建议，它会不会成为发送电子邮件的最糟糕的日期和时间？这是一个嘈杂的世界，各种营销人员都在呼吁消费者的关注。所以努力从人群中脱颖而出，而不是迷失在人群中。

你要去度假，你想在你离开的时候寄一些东西。

有时您可能无法在所需的日期和时间发送电子邮件。如果月饼盒包装设计公司有数据备份，这可能是安排电子邮件的一个很好的理由！但如果您没有数据，请参考上面的第 1 点。但还有一个我们没有深入研究的因素：延迟内容的概念。

假设您制作了一份每月通讯，其中包含有关服务影响和捐助者认可的精彩故事。它设计精良，编写精良，并具有成功所需的所有技术元素。现在计划在两周内发布，您可以将其从待办事项列表中划掉。

如果月饼盒包装设计公司有很棒的故事要讲，为什么要等？现在，如果是周六晚上 7 点或周二凌晨 3 点，那么——是的——也许你应该等待（或者你应该等待？数据！）。但如果没有，真的有充分的理由不立即解决吗？正如严格的时间表会导致糟糕的内容一样，它也可能将好的内容扣为人质！能力越大责任越大，因此在您盲目使用新工具之前，请先问问自己如何才能最好地使用该工具。