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虽然史蒂夫·乔布斯经常被皮克斯的成功所吸引（这是他的钱让公司多年来一直维持下去），杭州vi设计公司但他最初并不在那里。那是Ed Catmull，他于1979年加入了George Lucus的创业公司The Graphics Group。在Catmull的指导下，该公司创造了开创性的动画节目和系统，永远改变了2D和3D动画。

到1986年，卢卡斯放弃了公司，乔布斯介入。公司更名为皮克斯，卡特莫尔先生担任首席技术官。他是幕后人员，确保公司的运营方式能够帮助其创意团队尽最大努力。他最畅销的书籍Creativity，Inc。杭州广告公司分享了他的许多经历以及他如何帮助皮克斯取得了惊人的成功。这非常值得一读。

Catmull在很多方面都获得了荣誉 - 2013年，他因在计算机图形学，动画和电影制作方面的开创性工作而被任命为计算机历史博物馆的博物馆研究员。他还获得了五项学术奖和Gordon E. Sawyer奖。杭州广告公司在电影业的计算机图形领域，终身技术贡献和领导力。如今，他是沃尔特迪斯尼和皮克斯动画工作室的总裁。

在这里，我们发表了他在书中分享的一些最好的东西 - 杭州vi设计公司我们认为大多数企业家和小企业主会发现最具启发性的东西。去看一下：

“我意识到，正在寻找问题，与看到问题不一样。”

“面对挑战时，要变得更聪明。”

“你不是自己的想法，如果你过分认同你的想法，那么当他们受到挑战时你会冒犯他们。”

“人们需要尽可能快地犯错。在一场战斗中，如果你面对两座山丘并且你不确定攻击哪一座，那么正确的行动就是快点选择。如果你发现这是错误的山丘，转身攻击另一个山。“

“在以恐惧为基础，厌恶失败的文化中，人们会有意识或无意识地避免风险。他们会寻求重复一些过去已经足够好的安全的东西。他们的工作将是衍生的，而不是创新的。杭州vi设计公司但如果你能够培养对失败的积极理解，那么相反的情况就会发生。“

“无论你想要多少，都认为你可以避免改变，杭州广告公司这是愚蠢的。但是，在我看来，你不应该这样做。没有变化就没有增长或成功。“

“作为管理者，我们如何区分坚持经得起考验的事情，以及为可能或可能不会更好的某些未知事物做出贡献？”

“认为你可以通过举一个人的例子来控制或防止随机问题是天真和错误的。”

“'你无法管理你无法衡量的'是一种在商业和教育领域被许多人所教导和相信的格言。但事实上，这句话是荒谬的 - 有些人不知道隐藏了多少东西。我们管理的很大一部分都无法衡量，也没有意识到这会产生意想不到的后果。“

“迪斯尼员工不断问自己，'沃尔特会做什么？'试图让自己的精神保持活力。也许他们认为如果他们问这些问题他们会想出一些原创的东西，他们就会忠于沃尔特的开拓精神。事实上，这种想法只能完成相反的事情。因为它向后看，而不是前进，所以它把现状束缚在现状。“

“公司，就像个人一样，杭州广告公司不会因为相信它们是特殊的，而是通过了解它们不是例外的方式而变得特殊。”

“在关闭其他观点时，杭州vi设计公司没有什么比这更有效了，因为他们确信你是对的。”

“如果我们只考虑数据提供答案，那么我们就误用了这个工具。”

“信任并不意味着你相信某人不会搞砸 - 这意味着即使他们搞砸了你就相信他们。”

“有时很难区分不可能和可能的东西（但需要大范围）。在一家富有创意的公司，将一个人误认为另一个可能是致命的 - 但正确的做法总是会提升。“

“过去应该是我们的老师，而不是我们的主人。”

-Ed Catmull，皮克斯联合创始人兼创意公司的作者