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这部分杭州包装设计公司员工感觉被了解的可能性降低了 23%，感觉被重视的可能性降低了 30%，并且说他们有支持的经理的可能性降低了 41%。只有 10% 的人表示他们的需求正在通过 DEI 的努力得到满足，只有 14% 的人认为他们的工资与同级别的其他人相同，难怪 86% 的人有时会考虑在其他地方寻找工作。更重要的是，27% 的人表示他们从未被认可，我们通过研究知道这是归属感的关键驱动力。

底线是，相对于这种缺乏归属感，只有 16% 的初级个人贡献者高度参与。要真正将您的初级员工融入您的组织，请务必关注归属感的支柱，并确保您在欢迎、了解、支持和联系他们方面做得很好。杭州包装设计公司会在AWI 的工作归属感报告中找到一份清单，以帮助您确保初级团队成员感觉自己是组织中有意义的一部分。

解决压力

根据我们的研究，高层领导最有可能感到健康，但也更有可能休过压力假。更具体地说，杭州包装设计公司领导者表示他们感觉身心健康的可能性是初级独立贡献者的两倍，并且几乎是两倍的可能性休过压力假。

我们的研究发现，初级员工承受压力的可能性与平均水平一样高，我们的研究发现，他们不太可能觉得有能力管理压力或请假——而且不太可能说他们有良好的工作与生活平衡。压力管理工具和支持必须随时可用。

如果对压力水平的影响没有明确的答案，雇主如何应对工作场所的压力？您可以立即采取的一些步骤包括介绍压力管理培训课程或季度压力管理演讲者。对于您的长期战略，Achievers 的专家制定了一份人力资源领导者现在可以开始采用的 5 大举措清单，为那些处于职业生涯早期阶段的人创造更光明的未来。

1.询问员工并采取行动

与杭州包装设计公司员工讨论他们的压力水平和他们的需求，然后根据提供的反馈实施改变。表示雇主对反馈采取行动的员工承受压力的可能性降低了 17%。只有 18% 的员工表示他们的组织会这样做。您的员工在压力源和需求方面都是专家，因此请利用他们的见解和经验。

2. 监控工作负载

工作量是压力的主要驱动力。通过监控待办事项列表并查看添加到没有战略价值的任务的临时请求，确保您的员工拥有可管理的工作负载。如果需要员工工作更长的时间或管理太多的项目，让员工可以推迟完成任务。提出新请求的一个有用方法的一个例子是：“如果本周有一项新任务，我们可以推迟到下周或下个月做什么？”

3. 鼓励停机

真正的停机时间对于减轻压力和防止倦怠至关重要。允许杭州包装设计公司员工在工作时间以外关闭电源，明确表示不需要回复下班后到达的电子邮件或消息。鼓励利用假期并从高层建立工作与生活的平衡。如果经理和高级领导者休假并关闭电子邮件，它会向员工发出积极的信息，允许他们这样做。

4. 确保角色清晰

压力的最大驱动因素之一是角色和任务缺乏明确性。当不清楚员工的责任和义务，或者他们被评估的目标是什么时，恐惧、不确定、怀疑和压力的水平就会提高。保持最新的职位描述和具体目标，让员工轻松澄清他们对自己的角色和职责的任何问题。

5. 沟通以减少不确定性

最后，确保充分、准确的沟通，以减少不确定性。随着大流行的继续和组织采用不同的工作方式，许多员工的压力水平仍然很高。在压力时期，沟通是工作场所复原力的强大驱动力。就组织正在努力解决的挑战和解决方案进行频繁、透明和诚实的沟通，以减少不确定性和由此产生的压力。

重要的是要记住，压力是一种具有负面影响的相对体验，无论工作级别或职位如何。虽然杭州包装设计公司领导者可能有更多的责任感和责任感，但他们也有多年的经验来帮助他们应对这些工作压力。初级工人需要额外的支持。无论是告知他们在需要时可以选择休假，还是指导他们培养压力管理技能，组织都有责任更好地照顾各级员工。