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在我们今天所看到的竞争激烈的候选人驱动市场中，保健品包装设计公司是否因为您采用的招聘流程而失去了顶尖人才？作为市场营销猎头的领导者，在 MarketPro，我们知道的一件事是真实的，即高层管理人员在采访你的次数与你采访他们的次数一样多。当某人在营销队伍中担任高级职位时，在他们确定该角色是他们职业生涯中正确的一步之后，他们正在寻找面试过程向他们揭示的有关公司的线索。

除了所提供的机会之外，保健品包装设计公司的候选人还寻找在文化上与知道自己想要什么、及时评估并果断前进的团队在文化上相得益彰的公司。您如何从竞争对手中脱颖而出并提供可提高公司声誉的候选人招聘流程？

✅ 专注

从一个写得很好的职位描述开始，清楚地概述职责、公司文化和机会的挑战。定义为什么现在是为保健品包装设计公司工作的好时机。非常清楚你在寻找什么以及为什么这很重要。知道“为什么”经常被忽视，但对高管候选人很重要。

✅ 定义明确的期望和衡量标准

确定这个角色的成功是什么样子是候选人如何考虑机会的关键组成部分。保健品包装设计公司的目标不现实吗？他们是不是太模棱两可了？它是否描绘了你希望这个角色在明年对公司产生影响的明确方向？它是否表明您知道或不知道对营销角色的期望是什么？

我们已经看到客户使用诸如“双方同意”之类的短语或一些财务指标来解决这个问题，除非您已经在保健品包装设计公司工作，否则对候选人没有上下文意义。这对行政候选人来说是一个巨大的危险信号。提供尽可能多的信息，包括过去的结果和指标，以便候选人可以对提出的期望进行智能分析。

我们的许多客户依靠我们帮助他们以对公司和候选人都公平和清晰的方式展示他们的 KPI。

✅ 保持透明

与候选人交谈时，向他们介绍公司、在那里工作的人、文化、工作节奏、保健品包装设计公司的客户等。要真实。如果文化是一个挑战，请与他们讨论您如何努力改变它。如果节奏很忙，而且不是每个人都适合，那么也要认真对待这一点。如果您隐藏或掩盖问题，这对任何一方都没有好处，因为一旦员工开始，它们就会很快被揭露。您不想重复招聘过程，因为您没有提前了解候选人一旦被雇用就会发现的情况。

✅ 简化面试流程

使过程尽可能简单和无摩擦。尊重你的高管候选人。不要要求保健品包装设计公司在您的网站上填写“标准”人力资源表格，让他们重新输入简历中的项目。不要在工作描述中包含不适用于该工作的标准样板语言。如果是营销猎头，有必要说他们一定能“举起50斤”吗？

✅ 不要联合起来对付他们

尤其是在视频采访时代，尽可能避免小组采访，并且在所有情况下，一次参与者不超过四个。观看视频：当您自己不是营销人员时如何采访营销主管

✅ 仅包括关键决策者

将高管添加到您的团队时，保健品包装设计公司需要审查他们的技能、文化契合度和高管形象。仅将团队中那些可以为此增加价值的人包括在内。鼓起勇气对那些想参与但没必要参与的内部人员说“不”。这将我们带到了下一点……

不要包括角色的下属。员工不应该采访他们的老板。为什么？你不想确保他们“适合”文化吗？是的，一点没错。但这最好是与 C-Suite 同行与下属一起完成。下属通常不知道 CEO 对这个角色的期望，也可能不知道即将发生的变化。他们评估潜在老板的镜头可能并不完全知情。

另一个问题是，如果您有下属说他们不喜欢候选人，可能是因为保健品包装设计公司感到受到威胁和/或不喜欢改变，那么如果您决定雇用该人，您现在将如何处理？您已经要求他们投票，但现在忽略了它。无论文化如何，根据我们的经验，这是一个需要避免的步骤。