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到目前为止，我们还没有为流行病做好准备，杭州vi设计公司只在电影和科幻节目中才看到过。政府已宣布进入紧急状态。为了生存，我们所有人都必须在非常短的时间内做出巨大的改变，无论是在身体上还是在财务上。企业承受着巨大的压力，以某种方式仍能弥补其运营成本，而资金必须来自某个地方。这确实是一场历史性的危机。但这又是另外一回事。

就像灰烬中的凤凰一样，经过严格的测试，我们才能了解自己的真正能力。在经济不确定时期，不仅可以生存，而且可以蓬勃发展。由于公司在经济衰退期间无法把握销售和收入的增长，因此，潜在客户营销通常被认为是一项容易消除的费用。取而代之的是，他们采用冬眠模式来等待艰难的经济，以期在更好的时机回归时重新加入活跃的市场。而这本身就是您的机会。

俗话说：“时机成熟，就应该做广告。情况不好时，您必须做广告。” 1个在时机好的时候增加营销预算，在时机不好的时候削减预算实际上是违反直觉的。为什么？因为营销和广告是唯一的业务功能，其唯一目的是通过将品牌和产品消息直接传达给有购买力的人来推动销售。失败的企业与生存和发展的企业之间的区别在于，杭州vi设计公司愿意为了长期繁荣而放弃短期救济的程度。买家不会永远停止消费，他们只会变得更具选择性。扩大市场范围和增加营销活动可确保更多的受众。充满挑战的经济是营销对企业健康至关重要的确切时间。更少的钱易手，

在经济危机期间投资营销的公司做得更好

根据过去有关营销支出与经济衰退之间的相关性的研究，那些愿意主动“冒险”的人将获得回报。麦格劳-希尔研究公司的广告效果实验室对1981年至1982年的美国经济衰退进行了一项研究，分析了600家工业公司在经济衰退时期的经营业绩。结果是深远的：在经济衰退期间以及接下来的三年中，保持或增加营销支出的杭州vi设计公司的平均销售增长明显高于消除或减少营销的公司。该研究还发现，那些在衰退期间积极实施营销策略的公司与那些选择减少营销和广告活动的公司相比，实现了高达256％的销售增长。

美国商务出版社和Meldrum＆Fewsmith也对这种现象进行了历史悠久的研究，在经历了多年的经济衰退期之后，B2B广告商进行了一系列研究。在一份报告中，他们报告说：“迄今为止，六项经济衰退研究的结果提供了强有力的证据，表明在经济不景气时期削减广告拨款可能对销售和利润水平造成直接和长期的负面影响。”

向其他品牌领导者寻求灵感

从汽车到运动服再到快餐，一些知名品牌已经发布了针对当前大流行情况的定制广告。它们可能都是不同的行业，但是您会注意到它们之间的共性：它们高度相关，柔和而不是浮华，诚实且诚恳地解释了他们在这段时间内如何更好地帮助客户。许多人还在努力感谢医护人员，同时鼓励社会疏远以防止传播。杭州vi设计公司可能还会注意到收件箱中出现了您以前与之互动过的品牌的电子邮件，而且无论它们来自哪个公司，都有可能是一条清晰，真实的消息，说明他们针对COVID-19采取的措施以及期待。

消失然后再回来很难

品牌势头至关重要。保持媒体存在并因此保持市场认同感，实际上要比在缺席一段时间后重新建立积极的市场影响要便宜得多。为了利用当前的经济形势，营销人员必须进行全面的营销活动，以利用市场的疲软，同时将其强烈的信息传递给暂时撤退的竞争对手。“与削减长期利润相比，通过削减营销预算节省的资金实际上是微不足道的，”杭州vi设计公司副总裁Leigh-Ann Clarke说。这一理论也得到了福布斯的支持，他说：“当营销商削减广告支出时，该品牌将失去与消费者的“关注度”，并有可能失去当前（甚至未来）的销售。“声音份额”增加通常会导致“市场份额”增加。