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Branding Strategy Insider可帮助像您这样的以市场为导向的领导者和专业人士定义和增加品牌价值。BSI读者知道，我们会定期回答来自各地营销人员的问题。今天，我们听到北卡罗来纳州夏洛特市的首席营销官汤姆（Tom）提出了有关建立蓬勃的品牌文化的问题。

“尽管没有在品牌方面协调一致地关注我们的文化，我们的公司还是成功的。我们的领导团队现在意识到，如果我们要实现新的增长水平，我们需要专注于建立一种与我们的目标相符的，以品牌为导向的文化，并有助于巩固我们在市场上赢得的声誉。在此旅程的早期阶段，我们应该考虑什么？”

谢谢你的问题，汤姆。杭州vi设计公司大多数组织都忽略了在与外界交流价值之前发展强大的品牌文化的重要性。 这些公司的管理层还没有考虑过当员工本身没有提供品牌一致性文化时，如何期望员工为客户提供一致的品牌体验。

人类是反思性的人，我们很可能会将我们的品牌体验传播给从同事到客户，杭州vi设计公司从分销商到供应商的任何接近我们的人。

在内部寻求成功的品牌建立策略时，将品牌文化放在首位并使其变得重要是主要的挑战。建立强大的品牌文化有两种方法：

1.品牌工具箱：确保对齐

杭州vi设计公司有一些必须采取的措施来促进品牌工具箱的实施，并确保组织中更好的品牌文化一致性：

对品牌战略（包括您定义的目的）的说明以及其推理和背景，杭州vi设计公司以帮助员工理解您的品牌为何按照自己的方式做事。共识很重要，因此定义关键术语会有所帮助；

有关您的品牌如何与外界产生共鸣以及公司如何期望其员工参与的详细原则和准则；

现实生活中有关如何交付和表达品牌的示例；

决策过程图，以帮助您的员工在必要时发挥带头作用。

品牌工具箱显然不是品牌样式或标准指南。该工具箱是关于实质以及如何使品牌栩栩如生的。

在布莱克项目中，我们建议第一步是与高级领导团队一起制定战略。我们在品牌文化工作室中做到这一点。

2.品牌文化倡议：增进品牌理解

推出品牌文化计划或计划是在组织内部建立正确联盟的重要部分。杭州vi设计公司参与不应只是特权或仅限于公司的几个部门，而应是包括整个组织在内的总体过程。这将有助于确保一致性，并传达公司在所有利益相关者之间建立品牌所有权感的承诺。

以下是一些有关如何设计和执行品牌文化计划的想法，以及一些擅长于此的公司的实际案例：

进行动态演示，然后进行便利的讨论，游戏和互动练习（例如，星巴克为其高层管理人员创建了演练练习，每个人都可以体验种植咖啡种子制成一杯咖啡的整个过程进行店内技术和前台服务培训，以对品牌的承诺达成共识）；

创建高能量的创意会议，例如寻找照片寻宝者，其中杭州vi设计小组会拍摄品牌接触点的示例，并自己展示品牌的属性和价值。让这些群体参与到所拍摄图片的拼贴中，为它们添加标题和标题，然后向其他群体解释品牌的属性和价值；

索尼组织了更多以内容为导向的会议，该会议组织了客户聆听室，记录了最终用户的体验，并要求员工根据他们收到的反馈进行分析，评估和提出如何改善品牌体验的想法；

一种简单但有效的方法是对品牌平台，目标客户和公司优先事项进行测验，杭州vi设计公司以确保了解和适应以前使用的品牌工具箱。

从外部扩展您的品牌文化

宜家已在其整个合作伙伴网络中成功扩展了其品牌标准，价值和原则。杭州vi设计公司与宜家建立联系的每个人都了解该品牌在保护环境方面的文化习惯，以及对创造有利的员工工作条件的重视（仅举两个例子）。

调整品牌工具箱以及启动包括不同外部利益相关者的品牌文化计划，杭州vi设计公司需要对他们的需求和对品牌的看法有广泛的了解。经理必须了解如何发现外部合作伙伴（如第三方人员服务提供商，广告和营销代理，供应商，渠道合作伙伴等）中的品牌文化差距，这一点很重要。

从外部扩展品牌文化是一个重要的考虑因素，因为它为所有人提供了获得更大成果的机会。