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乔布斯（Steve Jobs）在1972年遇见罗伯特·弗里德兰德（Robert Friedland）时，罗伯特是苹果农场公社的精神追求者。他向史蒂夫·乔布斯介绍了一种称为“现实失真场”的原理。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在2011年的传记中告诉传记作家沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson），“弗里德兰（Friedland）……使我进入了另一种意识水平”。

“现实扭曲领域”是心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在他的书中称之为“普遍乐观偏见”的极端版本：“我们大多数人认为世界比实际更温和，我们自己的属性比他们更有利确实如此，而我们采用的目标比可能实现的目标更容易实现”。

通过创建“现实畸变场”，您可以以其他人更可能接受您的思维方式来重构问题。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）非常擅长解决问题，因此他能够鼓励人们从新的角度看待老问题，杭州设计公司并获得新的见解和方法来帮助找到解决方案。

这种对现实的歪曲和解决问题的方法在政治中已被多次使用。马丁·路德·金（Martin Luther King）重新构想了争取公民权利的政治斗争，这是可以实现的梦想。肯尼迪总统呼吁在十年之内将一个人送上月球，这重新构筑了与苏联的冷战问题，尽管它吸引了听过此事的人们的想象。

杭州设计公司通过解决问题，您给自己一个机会，使人们的思维方式发生重大变化。

大脑中的品牌算法

来自荷兰的Tjaco Walvis在他的著作《用大脑进行品牌推广：让客户选择您的公司的科学》中，制定了他所谓的“大脑算法”来做出品牌选择，就像Google使用一种算法来搜索网页。

杭州设计公司认为这种大脑算法具有三个准则，可指导消费者选择一个品牌而不是另一个品牌。这些是：

1.相关性。产品或服务越独特和唯一相关，客户选择它的机会就越大。杭州设计公司相关品牌与大脑中的多巴胺或奖励系统（边缘系统的一部分）更好地关联在一起，这会严重影响我们的行为。

2.连贯性。品牌推广工作在时间和空间上越协调，选择品牌的机会就越大。杭州设计公司连贯的品牌意味着多年以来在所有客户接触点上重复相同的信息。这使大脑更容易检索品牌，并使其在与他人竞争中脱颖而出。

3.参与。杭州设计公司为客户创建的品牌环境越具有交互性，就越有可能被大脑的算法选择品牌。大脑响应交互环境而形成许多新的细胞连接，从而提高了品牌的记忆力。

例如，Tjaco Walvis指出，阿迪达斯品牌的持久运动“不可能是没有”展示了所有这些因素如何共同创造了一个非常有吸引力和成功的品牌，许多顾客选择了耐克等竞争对手。他还表明，这些因素成功地避免了许多陷阱。独特的相关性避免了“身份损失陷阱”，连贯性避免了“真实性陷阱”，参与避免了“品牌稀释陷阱”。

管理不自觉的客户思想

我们正处于神经学研究和现代更新心理学可以做什么才能获得更好的客户体验品牌成果的初期阶段。对大脑的兴趣以及人们如何利用大脑在不同品牌之间做出决策并不是什么新鲜事。显然，对于杭州设计公司来说，能够超越表面，深入人们的头脑，找到偏好和品牌选择的秘密一直是一个非常诱人的目标。

现在，新技术为我们提供了大脑中各个过程的示意图，我们可以将这些知识变成当今品牌建设者的工具箱。在这个新工具箱中，我们可以使用一种功能，将注意力集中在模式而不是细节刺激下的占主导地位的无意识大脑上。我们获得了这样的知识：大脑一直在寻找新的和出乎意料的东西–我们可以使用这种工具来创造满足这种渴望的惊喜，并确保我们的品牌在不使用该工具的竞争对手中脱颖而出。通过研究像史蒂夫·乔布斯这样的创新人士，我们可以看到“现实扭曲领域”通过以新的方式重新定义问题（或可能性）来改变人们的思维方式的强大能力。

高贵奖得主已经向我们展示了如何利用获取初始信息的机会作为人们决策的精神支柱。杭州设计公司知道，整个身体和大脑的最低智力部分（边缘系统）比大脑的智力较高的部分（新皮层）更重要。镜像神经元如何使我们能够在不使用任何一个交流词的情况下阅读他人的思想，改变感受或引入新的行为，尤其是在参与，参与和视觉社交网络日益广泛的领域。大脑的这种新知识向我们展示了做不同事情的理由。

尽管如此，杭州设计公司直到最近，通用方法仍然相当合理，并基于消费者做出有意识的，经过深思熟虑的决策和品牌选择的想法。假定选择更多地基于品牌产品的功能，而不是其社会，心理或精神层面。我们现在知道，产品的功能对于品牌而言不如社会，精神或精神品牌维度重要。这导致人们摆脱了消费者决策是理性的，品牌与广告相同的观念。