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在过去的几年中，我们听到很多关于营销成为“收入中心而不是成本中心”的声音。我在2014年首次听到了这种声音，由一位非常吸引人且精通数据的演示者巧妙地布置。我参加了在拉斯维加斯举行的那些大型年度营销会议之一。这是一个了不起的事件-我学到了很多东西。但是，一些主题演讲也有鼓舞人心的感觉。当杭州食品包装设计公司和其他许多人对数字营销行业正在走向的问责制领域有了新的了解时，回想起来，我们的庆祝似乎还为时过早。好像有人大喊：“嘿，我们是市场营销人员，在拉斯维加斯………，我们看到了数字化未来！像我们已经参加派对一样来吧！” 而我们做到了。

那是因为说到真正的营销绩效评估要容易做起来难。杭州食品包装设计公司已经取得了进展，请不要误解我的意思。在某些日子里，风景似乎变化如此之快，使您头晕目眩。在特定渠道（例如，Facebook生态系统）中，我们已经达到了令人印象深刻的衡量和准确性门槛。但是，当需要尝试将您的Facebook数据与其他渠道（DCM，AdWords）集成时。嗯，没那么多。

我开始认为挑战的一部分是许多营销人员错误地构想了“跟踪”的整个想法，当我仔细阅读最近对252个全球品牌营销人员进行的品牌创新者+折纸逻辑调查时，这种印象得到了加强。请考虑以下发现：“调查发现，营销人员面临一系列核心挑战，这阻碍了杭州食品包装设计公司采用营销绩效衡量标准的能力。尤其是，有52％的受访者认为管理必要基础架构的复杂性极高或非常难以控制，而49％的受访者指出，整合来自不同活动的数据同样如此。内部资源调整率达到了47％。”

其他发现：

1. 管理营销绩效数据仍处于起步阶段，有48％的受访者表示他们处于同等水平，而不是领导者或创新者。

2. 大多数营销人员（80％）意识到必须改进营销度量，而50％的企业打算在来年对其度量基础结构进行修改。

3. 衡量ROI的需求以及优化广告系列的愿望正在推动MPM计划的采用。

4. 你明白我的意思吗？来自网络上最大广告客户的品牌营销人员的此类回应给人的印象是，在营销成为我们真正知道的收入中心之前，我们还有一段路要走。

这全都归结为跟踪。通常，跟踪只是在事实发生后才想到的。在战役结束时进行补充；次要的。我们认为，跟踪是自动发生的事情-别人的工作。我们可能会说“一切都是可以追踪的”，而无需考虑该语句中包含的复杂性。我们掩盖了如何跟踪数据。我们不怀疑我们的跟踪是正确的。杭州食品包装设计公司不考虑哪种机制会产生数据对称性，从而可以将一组广告系列变量与跨平台的另一组进行比较。当新变量像往常一样进入我们的跟踪约定时，我们可能无法考虑如何根据较旧的数据来衡量新数据。

营销人员停止思考这是别人的问题已经过去了很长时间。实际上，杭州食品包装设计公司应该首先考虑数据。如果我们要在多个平台上推动某些事情，那么第一个问题应该是：“我们如何确保我们可以使用可比较的数据集达到这一目标？”

如果我们不做任何考虑，并计划从第一个数据收集实例开始跟踪活动，那么我们将重新创建一直存在的垃圾回收，垃圾回收问题。如果数据收集的第一个实例损坏，杭州食品包装设计公司所有的高端技术营销堆栈工具都将无法挽救我们。我们从成本中心过渡到收入中心的过程将在未来继续取笑我们。