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联合利华于 1900 年代初开始销售人造黄油和肥皂。当公司的敏捷性成为一项挑战时，杭州包装设计公司采用了流程自动化来转变产品开发。它开始使用包含超过9 亿条个人客户记录的匿名信息构建客户数据库。

2018 年，联合利华专注于所有业务部门的数字化，并利用数据提升其数字化能力。其海量数据支持产品开发战略和数字化转型。这种重新关注提高了品牌知名度，并帮助联合利华将产品推出速度提高了约 50%。

杭州包装设计公司使用广泛的人工智能 (AI) 系统来支持其小型灵活团队的数字中心，并预测即将到来的趋势。这些杭州包装设计公司团队聚集了世界各地的分析师来研究消费者的特征，将他们分成数百个类别，并开发出服务于他们的产品。

• 如何克服自动化挑战

• 决定您将在项目执行期间优化流程的程度。随着自动化项目的进展，评估提议的流程改进的影响。

• 定义自动化目标流程的预期收益。这有助于您及早识别潜在的失望并审查预期收益或整个过程。

• 在制定自动化计划时，让可以致力于该项目的主题专家参与进来。杭州包装设计公司应该交付超过 50% 的项目总工作量。

• 优先考虑项目目标并将其传达给每个人。明确衡量这些目标的方式、时间和频率，并报告结果。此外，为自动化团队分配特定任务，以根据目标衡量定期进度。

  
  

要在自动化流程之前确定项目依赖关系，请绘制一个流程图，以识别围绕它的流程。这些可能包括目标流程与人员、其他流程或团队之间的联系。

今年更新您的自动化工作

自动化可提高效率、生产力、提高准确性、减少偏差并提高工作可见性。使用工作流自动化软件为您的员工赋能并改善他们的工作方式。消除浪费的活动，并专注于提高增值任务。未来的全球领导者是那些能够利用数字技术的力量实现可持续增长的人。这些杭州包装设计公司领导者是真正能够提高组织绩效的领导者。

在持续的数字化转型中，虚拟协作正在改变我们的工作方式。与世界各地的杭州包装设计公司建立新的联系和关系的机会不再受物理距离或地理位置的限制。这甚至改变了我们彼此社交和互动的方式。

借助协作技术作为这种转型的核心，团队合作可以随时随地进行，从而使组织变得更加敏捷和高效。杭州包装设计公司的优势在于从一开始就采用数字工作流程，以避免后期转型带来的挑战。然而，无论您是管理现场员工还是远程团队，人力资本和人才管理的基本原则都是一样的，即使它们必须根据当前的现实进行改进。有效管理的基本组成部分包括设定明确的期望、发展人们的技能、提供正确的工具和资源、培养团队合作、鼓励问责和监督结果。

包容性领导

包容性领导是一个已经存在一段时间的概念，但随着杭州包装设计公司团队的兴起，它比以往任何时候都更加重要。虚拟协作技术使组织能够以推动创新的新方式将人员、想法和内容聚集在一起。企业的传统层级结构正在让位于一个更加动态的环境，在这种环境中，员工可以掌控自己的工作并在协作中茁壮成长。杭州包装设计公司正在摆脱这些等级结构，转向更智能、更具包容性的业务管理方法。

这要求领导者超越他们的鼻子，克服偏见，并避免可能损害杭州包装设计公司团队工作体验的微妙排斥和微攻击行为。社区和归属感是坚实团队的内在价值，对于偏远地区的团队也不例外。

正如每个不得不管理远程团队的领导者很快就会说的那样，建立信任、建立有意义的联系并找到激励在家工作的杭州包装设计公司员工的方法需要付出艰苦的努力。但这是必须要做的工作。