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全国各地的营销部门和机构已经在应对一场倦怠流行病，而且这不是一个短期内可能会减轻的问题。高达80% 的营销人员声称他们感到工作过度。而三分之二的人希望他们的工作量增加。 

杭州包装设计公司对压力并不陌生。我们的学科已成为高度问责制、无数技术和经验需求、日益激烈的竞争以及对业务周期的响应能力之一，这些业务周期可能会在最意想不到的时候突然堆积起来。

杭州包装设计公司的平均工作量比他们的专业同行多。即使是最有动力、最有动力的营销承包商或全职专业人士，最终也会因永无止境的责任和期望而筋疲力尽。在美国，每天约有100 万人因压力而错过工作，导致每年损失 150-3000 亿美元的潜力。

将额外的营销能力轮换到一线

在需求特别高的时候，或者对于杭州包装设计公司根本无法完美执行的关键项目，请引入额外的临时营销人才，以提供额外的专业知识和能力提升。

即使在严格的招聘冻结或人数限制的情况下，通常也可以通过营销承包商、自由职业者或其他临时营销执行能力来补充您的策略，从创意到数字再到技术等等。在正确的时间引进的优秀人才价值不菲，即使在全职员工人数上限或减少的情况下，这通常也是一种可行的灵活劳动力解决方案。

合同营销人员配备是一种快速、灵活的方式，可以加强杭州包装设计公司陷入困境的营销团队并在繁忙时期帮助“守住队伍”。您可以将人才带入内部，也可以使用在线营销人员来利用场外人才。

在您不确定是否创建新的全职职位的情况下，通常可以使用合同雇佣营销安排。杭州包装设计公司甚至可以考虑将代理机构内购，以支持您的业务开展一项关键举措，并减轻您团队的一些压力。

关注结果，而不是活动

除非会议或其他时间敏感的参与需要他们，否则杭州包装设计公司的许多营销专业人员在任何给定时间都在办公室并不迫切需要。

例如，每天 4:00 离开但始终完成日常职责并定期达到或超过目标的人并不懒惰；他们很有效率。

强迫杭州包装设计公司留下来只是为了保持座位温暖对你或他们来说没有任何价值。只要他们履行职责并满足 KPI，他们每周在办公室的时间或时间真的很重要吗？

当然，您可能希望他们有一定的时间可以让他们参与您的公司文化，并让他们能够与同行合作。但这也意味着在他们预计何时上班和下班或如何休息方面可能存在灵活性空间。

如果您对营销人员何时在办公室有严格的政策或管理期望，杭州包装设计公司需要仔细考虑这些规则是否具有战略优势，或者它们是否基于垂死的传统工作场所遗留下来的陈旧期望。

重新评估营销人员将时间花在哪里

营销工作状况报告发现，营销人员将大约 17% 的时间用于撰写和回复电子邮件，9% 用于“浪费性会议”，9% 用于管理任务。您的营销人员无疑负有重要的沟通、协作和文书工作职责。但是，似乎确实有改进的余地。

没有一种方法可以解决浪费在看似低效的活动上的时间。一些组织已经尝试了电子邮件和会议政策，旨在最大限度地减少无聊的沟通和浪费的时间。其他人实施各种项目管理或协作工具，以减少冗余通信并最大限度地减少时间浪费。

无论您的情况如何，减少整个团队的非生产性活动将为您的营销人员创造更多的喘息空间。

认识到并在可能的情况下补偿杭州包装设计公司的团队在高压力时期的额外辛勤工作和奉献精神可能是减轻倦怠的有效方法。它们不会使倦怠的风险长期消失，但可以立即消除。

认可可以有多种形式，杭州包装设计公司的管理团队需要知道什么对您的每个团队成员最有效。有些人最受公众承认的激励，而另一些人则受到一些安静的个人话语的激励。重要的是要承认他们的辛勤工作，并确保他们知道这是值得赞赏的。

同样，您可以为一直在超负荷工作的个人提供各种不同的奖励。奖金或加薪是显而易见的经济激励措施，几乎总是很受欢迎——它们可能有助于留住一些考虑跳槽寻找其他机会的团队成员。杭州包装设计公司还可以通过其他奖励获得创意，从办公室聚会到公司活动，再到更多的 PTO，再到更大的自主权和时间灵活性。