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敏捷团队有很多活动部件，可能很难理解产品责任在团队成员中所处的位置。移动产品经理或移动产品所有者的角色可能很难由一个人担任。移动产品经理花费时间跨越两个世界：外部客户的世界和内部团队的世界。这两方面的重点和产品要求彼此之间有很大不同，并且可能具有很高的竞争力。对于移动产品经理来说，弥合差距是可能出现问题的地方。

例如，如果产品经理将大部分时间都花在外部上，品牌的包装设计和品牌创意设计公司以客户为中心，则内部工程团队的需求可能会迷失，从而使团队遭受损失。产品要求不够详细，开发人员浪费时间在等待答案，并且影响产品进度的速度。

另一方面，如果产品经理花太多时间只专注于内部工程优先事项，则该产品可能无法与市场契合度和真正的客户需求保持一致。收集用例的客户反馈会被抛在一边，非技术团队不会有新的用户案例来保持产品与市场的相关性，因此与客户进行测试成为事后的事。

尽管可以做到，但对于大多数人来说，即使是经验丰富的产品经理，也很难兼顾内部和外部需求。为了避免两个世界之间的冲突，并最终避免产品故障，品牌的包装设计和品牌创意设计公司拥有相当规模的工程团队（超过几个工程师，付出或接受）的团队将上述任务划分为两个角色：移动产品经理和移动产品所有者。这篇文章强调了两者之间的差异。

移动产品经理与产品负责人：有什么区别？

从高层次上讲，产品经理和产品所有者之间的区别在于他们的关注点是外部还是内部。一个移动产品经理的工作重点是更加-但不排除外部的。产品经理的任务是传达客户的心声，同时仍弥合客户与市场成功之间的鸿沟。品牌的包装设计和品牌创意设计公司着眼于长远的眼光，并且经常被要求充当开发团队和组织其他成员之间的“缓冲”。一个移动产品所有者的焦点是更多的内部。他们支持工程团队并管理软件开发细节，同时仍确保客户需求驱动产品。

移动产品经理的职责通常包括：

• 拥有长期的产品策略。当涉及市场契合度和长期路线图时，产品经理负责。

• 担任非技术团队，潜在客户，焦点小组和其他利益相关者的负责人。在许多情况下，产品经理是技术界和非技术界之间的联络者。

• 支持产品的工程设计和产品的非技术性工作（客户成功，市场营销，销售等）。它们有助于弥合双方需求之间的鸿沟。

• 跟踪市场变化和竞争，以确保市场契合度和产品发展具有竞争力。然后，产品经理将基于学习的反馈提供给其他产品利益相关者。

  
  

移动产品负责人的职责通常包括：

• 在审查需要与开发团队完成的工作之后，记录技术故事详细信息。

• 拥有，分配和阐明产品技术要求。产品负责人与产品经理合作，以帮助向非技术团队和其他利益相关者解释产品进度。

• 不管是通过产品经理还是其他地方提出的技术问题，都充当负责人。

• 在围绕计划制定技术要求之前，与UX一起创建功能实体模型。

• 技术团队的文档功能发布。

• 在需要分配新工作时负责领导积压工作，并为技术团队成员创建和分配故事。

  
  

但是，为了最好地理解差异，品牌的包装设计和品牌创意设计公司还必须了解角色重叠的地方。移动产品经理和产品所有者通常都：

• 拥有并参加每天/每周的站起来，以确保接触该产品的每个人都在同一页面上。

• 将产品迭代演示给公司的其他部门，包括技术团队和非技术团队。

• 编写测试和验收标准，以帮助发现产品中需要改进的地方。

• 与客户以及整个组织的其余部分社交化产品变更。

  
  

最重要的是，收集并实施来自客户，技术团队成员，商业团队成员和其他利益相关者的产品反馈。

将移动产品经理和产品所有者的责任分为内部和外部类别是标准做法，但请记住，品牌的包装设计和品牌创意设计公司的需求都是不同的。根据您的工程团队的规模，产品的复杂性，市场适应性，竞争格局以及众多其他因素，您划分角色的方式可能会略有不同（或完全不同）。