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营销同事之间的不同愿景是一把双刃剑，它在构思时很有帮助，在执行时却使人衰弱。不同的观点非常适合开箱即用的问题解决。统一的观点对于实现目标至关重要。

为什么存在营销愿景孤岛

你天生具有左脑或右脑力量：通常，右脑营销人员倾向于主观性和营销创意，而杭州标志设计公司营销人员倾向于客观性和营销科学。每个营销部门都有——也需要——两者兼而有之。 

你对世界有根深蒂固的看法：习惯和假设会导致对情况和刺激的自动反应。其他人也有自动反应。这可能导致人们普遍不信任个人对合理性的解释。除非心智模型浮出水面，否则您可能会发现自己正朝着不同的方向前进。

杭州标志设计公司有不同的章程和激励措施：每个部门都有自己的角色，并且可能将其工作本身视为目的。这可能会导致相互竞争，最重要的是，会导致客户差距。当营销人员对品牌的愿景超出公司其他部门通常提供的范围时，混乱会延伸到多个组织和外部各方的生产力。营销认知你是人类，有一些盲目的、隐藏的和未知的感知：这里显示的图表中的“打开”代表您和其他人都知道的内容，“盲人”代表其他人看到您不知道的内容， “隐藏”代表你看到的，而其他人看不到，而“未知”代表没有人知道的真相。

杭州标志设计公司可能低估了积极努力创造和维持共同愿景的必要性： 闪亮的物体和令人兴奋的冒险是如此诱人，以至于其他人似乎会以同样的方式感受和看待事物。然而，事后分析一次又一次地表明，任何努力的普遍失败都是对人员和流程缺乏必要的关注。变更管理不仅仅是在不断变化的环境中导航，也不仅仅是在事后修补断开连接。它需要广泛的预先计划、社会化概念、消除障碍并找到集结点以坚持执行任何努力。

如何跨越视觉孤岛

以终为始：想象一下会有什么不同。承认不同对每个人来说都不是同样容易或可取的。进行尽职调查，以发现需要采取什么措施来俘获相关员工以及与此事相关的任何其他人的心。广泛思考，包括其他部门、供应商、联盟、渠道合作伙伴、媒体和分析师，以及客户。大多数情况下，对杭州标志设计公司客户来说最重要的是最引人注目的集结点。既定的企业价值或目标也是建立共同愿景的普遍背景。

预测假设情景：使用营销组合建模、分配管理、预测分析和其他技术来描绘预期结果。结合创造性、主观、科学和客观的元素，以吸引每个人的自然观。

表面心智模型：在您的对话、流程、评论和沟通中建立透明度。测试杭州标志设计公司的假设，并鼓励在您的所有会议中进行假设测试。确保人们坦率直率。赞赏多样性并发现共同点作为推动执行统一的基础。

级联目标：确保您的目标和关键绩效指标与您的 C 团队的愿景保持一致。就像瀑布一样，将他们试图实现的目标串联到您必须实现的目标上。它不会反过来工作。

推动组织学习：通过分享经验教训并将人员、数据、资源、流程和指标之间的点点滴滴联系起来，支持盲区、隐藏和未知领域。让事后分析成为一种习惯，并使杭州标志设计公司中的任何人都可以轻松访问调查结果。在尝试自己的努力之前，先搜索其他组织（在您自己的公司内部，作为开始）在类似主题上的努力，看看您可以建立什么，而不是重新发明轮子。

愿景孤岛会造成很多破坏：浪费时间、资源、成本、努力、士气、关系和连续性。营销中的跨越式愿景孤岛可以通过协同效应加速您的成功，因为杭州标志设计公司的团队可以无缝协作。跨越视觉孤岛是营销可扩展性和组织敏捷性的关键。