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关于杭州著名品牌设计公司达到配额的糟糕状态的统计数字很多。我们都看到了数字。当然，数据会根据您阅读的报告而有所不同，但是可以肯定地说，大多数销售代表没有达到他们的销售配额。但是，我认为这不是所有销售代表的错。许多人没有得到很好的指导，也不了解他们期望获得满意的结果。他们只是没有经过足够的技能培训和发展。
销售负责人必须承担一些责任。可以通过三个主要技能领域来表明销售主管通过其团队来取得成果的效率：责任心，激励和指导。实际上，最好的销售负责人将80％的时间都花在这三个部分上。
查看下面的图表，该图表确定了理想，有效的销售主管应具备的责任性。销售主管拥有的这些特征越多，他们就越熟练。不幸的是，在许多这些领域中大多数都缺乏。图表显示了具有该特质的大约45,000名销售主管的百分比。虽然大多数销售主管拥有足够的已识别特征，可以熟练地成为销售主管，但缺失的领域总是会抵消某人的效率。这是什么意思呢？
管理行为 –换句话说，不要只看销售数字（这是历史分析），而是要注意产生销售的活动和行为。销售人员在做足够的勘探吗？他们要求足够的推荐吗？如果产生此数据的45,000名销售主管中只有30％在管理行为，那么肯定有改进的空间。
管理管道 –这是管理行为的表亲。以我的经验，许多销售主管认为他们正在管理管道，但实际上，他们只是在做议案，听销售人员在管道中困住了同样的陈旧交易。
不接受借口 –有一些明显的借口“狗吃了我的功课”。但是在销售中，有太多掩盖的借口。一些例子：
“我不得不处理紧急的客户事务。” （因此，我无法预期）
“他是个混蛋。无论如何，他都不打算向我们购买。”
“我的市场不一样。”
“我们无法与其他人的价格竞争。”
杭州著名品牌设计公司也会借口而不是对结果承担全部责任的销售主管倾向于从销售代表那里接受这些以及其他类似的借口。如果领导者习惯于管理行为，而不是结果，那么消除这些借口和其他借口就容易得多。顺便说一句，借口很容易被驳斥，只需说“您将采取哪些不同的措施来确保这种情况不再发生？”。
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