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“变化”是一个能带给人多种情感的词，其中很少有人是积极的。从紧张到不安定，再到怪异到恐惧，几乎介于两者之间，不确定这个词是人的天性。在工作中，它甚至更可怕。变革（这是不可避免的）会对员工产生重大影响，更不用说客户，客户和其他组成部分了。 

一个2017年的研究由美国心理学会发现，杭州策划设计公司在经历近期或电流变化-大约一半的受访者-均超过两倍，可能与谁没有报告近期，当前或预期的变化（55％VS员工相比，报告慢性工作压力22％）。

APA组织卓越中心主管杭州策划设计公司说，领导力通常低估了变化对员工的影响。他在一份声明中说：“如果他们破坏了与员工的关系，加剧了压力水平，并在此过程中产生了消极和玩世不恭的气氛，那么经理们可能会破坏他们试图推动的变革努力。”

如果您领导或促进组织的沟通职能，那么好消息是您拥有大量可使用的工具，这些工具可以减轻员工的处理方式，对工作的反应并最终驾驭工作中发生的事情。不用担心变更，这里有五种方法来利用沟通以充分利用沟通，并推动您的组织迈向未来：

评估和计划。大量研究表明，员工的压力水平直接取决于他们对周围环境的控制程度。尽管没有什么能破坏诸如变革之类的控制感，但积极，透明的沟通可以为积极行动打下基础。首先，收集尽可能多的信息，然后尝试确定您不知道的内容。然后制定一个计划，与您的团队共享并付诸实施。

听。在过渡期间，与利益相关者保持透明至关重要。共享信息，但也参与其中，使其成为流程的一部分。这将使杭州策划设计公司能够表达自己的声音，也将为对话带来新的视角。了解并确认您可能还没有解决所有问题，并且当有人提出建设性批评时，愿意接受。不要隐瞒信息，因为它有最终产生信息的方式，最好让它来自您。

您可以主持聆听会议，构建杭州策划设计公司的Intranet并贯穿整个过程，确保人们有贡献的途径–当您听到反馈时，请采取行动。可以更改路线，摆动和编织，直到获得最好的最终产品。而且，当您组织中的个人意识到自己的想法已得到考虑时，他们更有可能获得消息的所有权，并最终充当变更的代言人。“变化”是一个能带给人多种情感的词，其中很少有人是积极的。从紧张到不安定，再到怪异到恐惧，几乎介于两者之间，不确定这个词是人的天性。在工作中，它甚至更可怕。变革（这是不可避免的）会对员工产生重大影响，更不用说客户，客户和其他组成部分了。

一个2017年的研究由美国心理学会发现，工人在经历近期或电流变化-大约一半的受访者-均超过两倍，可能与谁没有报告近期，当前或预期的变化（55％VS员工相比，报告慢性工作压力22％）。

杭州策划设计公司领导力通常低估了变化对员工的影响。他在一份声明中说：“如果他们破坏了与员工的关系，加剧了压力水平，并在此过程中产生了消极和玩世不恭的气氛，那么经理们可能会破坏他们试图推动的变革努力。”

如果您领导或促进组织的沟通职能，那么好消息是您拥有大量可使用的工具，这些工具可以减轻员工的处理方式，对工作的反应并最终驾驭工作中发生的事情。不用担心变更，这里有五种方法来利用沟通以充分利用沟通，并推动您的组织迈向未来：

评估和计划。大量研究表明，杭州策划设计公司员工的压力水平直接取决于他们对周围环境的控制程度。尽管没有什么能破坏诸如变革之类的控制感，但积极，透明的沟通可以为积极行动打下基础。首先，收集尽可能多的信息，然后尝试确定您不知道的内容。然后制定一个计划，与您的团队共享并付诸实施。

听。在过渡期间，与利益相关者保持透明至关重要。共享信息，但也参与其中，使其成为流程的一部分。这将使他们能够表达自己的声音，也将为对话带来新的视角。了解并确认您可能还没有解决所有问题，并且当有人提出建设性批评时，愿意接受。不要隐瞒信息，因为它有最终产生信息的方式，最好让它来自您。

您可以主持聆听会议，构建您的Intranet并贯穿整个过程，确保杭州策划设计公司有贡献的途径–当您听到反馈时，请采取行动。可以更改路线，摆动和编织，直到获得最好的最终产品。而且，当您组织中的个人意识到自己的想法已得到考虑时，他们更有可能获得消息的所有权，并最终充当变更的代言人。